阳光欧洲城集团召开2012年年中系列工作会议
阳光欧洲城集团召开2012年年中系列工作会议
为更好地总结上半年的工作成绩,合理安排下半年的工作,公司组织开展了各部门2012年上半年工作检查与总结系列活动,在2012年7月16日至7月31日间相继召开各事业部经营分析会、员工座谈交流会、年中总结大会等多个会议,一同分享了2012年上半年工作的得失,畅谈2012年下半年的工作计划,对公司提出建议和意见。公司董事局主席杨文龙先生在会上做了重要讲话,为公司2012年下半年的发展指明了方向。
一、各事业部经营分析会(时间:2012年7月16日—2012年7月23日)
为了更好地把握市场,运筹帷幄,及时总结经营工作的得失,制定出下一步更加准确有效的经营措施,公司分别召开了房地产事业部、日之星宾馆、智选假日酒店、丽晟假日酒店,物业运营管理部经营分析会。会上,各事业部负责人对部门上半年经营状况进行了通报,重点对经营工作面临的主要问题、需要重点关注的紧迫问题及下半年经营工作进行了分析部署。公司董事局主席杨文龙先生针对各项目部存在的问题进行点评,并对下半年工作目标做出重要指示。通过各部门经营分析会,使全体员工了解了公司上半年的经营状况,明确了公司的发展目标,增加了大家团结一致,干事创业的激情,为实现公司全年的任务目标打下了坚实的基础!
二、公司直属部门座谈交流会(时间:2012年7月24日周二上午9:00)
行政人事部、综合财务部全体员工分别对上半年工作进行回顾和总结,并对下半年工作进行规划和安排。各部门负责人通过数据分析、问题梳理等详细汇报了部门上半年工作完成情况,结合实际工作,归纳总结了目前存在的问题,提出了相应的解决措施。公司总裁刘亚芹先生表示,行政人事部和综合财务部的工作对一个企业的发展非常重要。行政人事部“管人”— 招才,引才、育才、立才、用才,而综合财务部“管财”,工作从记账升华到理财,为企业创造高价值,通过有效的财务管理帮助企业控制成本。两个部门在工作上拥有不同的特性,部门成员在今后的工作中都要认真学习“大胆地工作、细致地工作、创造性地工作”三大精神,务实创新,平稳有序地推进部门内各项工作。
三、大物业事业部座谈交流会(时间:2012年7月24日周二下午13:00)
此次座谈会物业运营管理部与酒店管理部合并召开,加强了酒店与物业的联系,两部门之间也建立了良好的互动协作机制,便于工作的顺利开展。
公司总裁
公司董事局主
四、房地产事业部座谈交流会(时间:2012年7月25日周三上午9:00)
房地产事业部全体成员分别对各自2012年上半年的工作进行了总结,明确下半年的工作计划,同时也对目前工作中发现的问题和解决办法做了简单交流。
集团总裁
最后,集团公司董事局主
1.要充分认识到当前市场以及社会环境的巨大变化,尤其是房地产调控及高通胀给房地产市场造成的严峻压力和不利影响;
2.房地产事业部全体成员,要迎难而上,学会在逆境中生存;同时不断打造核心竞争力,促进公司稳健发展。
五、丽晟、智选假日酒店座谈交流会(时间:2012年7月25日周三下午 13:30)
丽晟、智选假日酒店六级以上员工围绕“如何关注品牌,注重品质,进行全员营销,以提升收益”、“关注同行,学习先进经验”、“如何进行团队建设”三个问题展开了激烈的讨论。参会同事各抒己见,慷慨陈词,纷纷为公司发展献计献策。最后,会议在高涨的气氛中落下帷幕。集团公司主席杨文龙先生在聆听了与会成员对于酒店发展的思路和看法后,指出全体员工必须更多地关注品牌,提升品牌价值,挖掘品牌潜力,努力将丽晟和智选两家酒店打造成为假日品牌的领跑者。
六、年中总结大会(时间:2012年7月31日周二下午 14:00)
结束了各部门一系列的经营分析会和座谈交流会后,公司组织召开了2012年年中总结大会,集团副总裁邵静静女士、总裁刘亚芹先生、董事局主席杨文龙先生等领导出席了会议。会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议首先听取了集团各事业部负责人的工作汇报。其次,集团副总裁邵静静女士从总结财务部、物业运营管理部、三大酒店上半年工作成果,明确下半年工作目标方面做总结汇报。会议认为,2012年上半年集团公司稳健发展,各板块工作扎实,成果丰硕,值得肯定。
总裁
最后,董事局主