为更好地总结上半年的工作成绩，合理安排下半年的工作，公司组织开展了各部门2011年上半年工作检查与总结系列活动，在2011年7月26日至7月29日间相继召开各部门的交流座谈会议，一同分享了2011年上半年工作的得失，畅谈2011年下半年的工作计划，对公司提出建议和意见。

 一、房地产事业部交流座谈会（时间：2011年7月26日周二下午14：00）

 房产事业部全体成员分别对各自2011年上半年的工作进行了总结，明确下半年的工作计划，同时也对目前工作中发现的问题和解决办法做了简单交流。

 集团总裁刘亚芹先生对房地产事业部在2011年上半年的工作进行了点评，要求三个项目部加强工地现场管理和工作责任心，加快项目设计工作，推进工程进度；同时要结合项目的实际情况，适时开展市场营销推广工作。在下半年的工作中加大对新项目的前期研究和拓展力度，争取在浦江镇的土地取得方面有新突破。

 最后，集团公司董事局主席杨文龙先生对房地产事业部的工作做了重要指示：

 1.要充分认识到当前市场以及社会环境的巨大变化，尤其是房地产调控及高通胀给房地产市场造成的严峻压力和不利影响；

 2.房地产事业部全体成员，要迎难而上，学会在逆境中生存；同时热爱集体，热爱工作，做好自己的事。 

 二、物业事业部交流座谈会（时间：2011年7月27日周三下午14：00）

 此次座谈会物业事业部与酒店运营部合并召开，加强了酒店与物业的联系，两部门之间也建立了良好的互动协作机制，便于工作的顺利开展。

 公司总裁刘亚芹先生在座谈会中提出，物业事业部和酒店运营部作为公司资产的经营管理部门，每位员工都要具备鹰的精神，要有开源节流的意识，想法设法突破工作难点，提高工作效率，努力为公司创造更大价值。

 公司董事局主席杨文龙先生对物业事业部和酒店运营部上半年的工作业绩给予了充分肯定，宣布为加强整个物业运营效率，将物业事业部工程部变更为综合维修服务部，同时对2个部门下半年的工作提出了更高的目标和要求。 

 三、公司直属部门交流座谈会（时间：2011年7月28日周四下午14：00）

 行政人事部、财务部负责人分别对本部门上半年工作作出总结，并一一点评了部门各员工的小结情况。随后两个部门的员工代表和负责人分别就财务管理、资金控制、人事培训、人力资源管理、工作座右铭等问题进行了专题交流，财务部还为此次会议编写了别开生面的会议记录，把会议气氛推向了高潮。

公司总裁刘亚芹先生表示，行政人事部和财务部的工作对一个企业的发展非常重要。行政部门的工作主要是要招好人，引才、育才、立才、用才一步都不能少。而财务部的工作要从记账升华到理财，为企业创造高价值，通过有效的财务管理帮助企业控制成本。

集团董事局主席杨文龙先生进一步明确了两大部门今后工作的努力方向：

 1.   行政人事部要努力打造学习型组织，围绕企业核心竞争力的打造和核心团队的建设做好人力资源管理工作，并且与业务部门密切配合，建立定量的考核机制。

 2.   财务部要深刻思考进一步提升企业资金运作效率、在施行全面预算管理的前提下进一步加强对业务部门的反哺和财务人员如何为企业创造更高价值等问题，通过努力降低企业直接成本和在工作方法上创新，间接为企业创造价值。

 四、年中工作会议（时间：2011年7月29日周五下午 14：00）

 结束了各部门一系列的交流座谈会后，公司组织召开了年中工作会议，董事局主席杨文龙先生、总裁刘亚芹先生等领导出席了会议。会上，总裁刘亚芹先生宣布了在上半年工作中表现优异的先进个人名单，并由董事局领导向获奖员工颁发了荣誉证书。

 总裁刘亚芹先生对公司各部门上半年的工作做了整体的回顾和评价，同时对下半年的工作作出了重要部署。